Les tendances et les défis du marché immobilier au Maroc
Tribune
Karim MabrourFondateur et CEO de MKM Immobilier
Dans les grandes agglomérations, les tendances sont tout aussi disparates. À Casablanca, l’IPAI a reculé de 1%, avec des baisses de 0,5% pour les biens résidentiels, de 2,7% pour les terrains, et de 2,2% pour les actifs professionnels. La ville a également enregistré une contraction significative de 30,1% des transactions, notamment pour les terrains (-41,7%) et les locaux professionnels (-33,3%). À Rabat, les prix ont diminué de 0,6% globalement, avec une baisse notable de 7,5% des actifs professionnels, mais les transactions y ont également chuté de 25,1%. Marrakech, qui se positionnait comme une destination phare pour l’investissement, a vu les prix baisser de 0,5%, et ses transactions ont plongé de 53,5%, affectées par un recul de 56,4% des ventes de biens résidentiels.
Les différents segments du marché montrent également des ajustements notables. Pour le résidentiel, les prix des appartements ont reculé de 0,4% en glissement annuel, tandis que ceux des maisons et des villas ont baissé de 0,8% et 1,9%, respectivement. Les transactions ont suivi la même tendance, avec des baisses de 14,9% pour les appartements, 12% pour les maisons et 20,1% pour les villas. Les terrains, en revanche, se distinguent par une progression des ventes de 3,4%, bien que les prix aient baissé de 0,6%. Dans le segment professionnel, les prix ont diminué de 0,9%, avec des reculs marqués de 0,7% pour les locaux commerciaux et de 2,4% pour les bureaux. Les transactions y ont connu une chute drastique de 29,2%, accentuée par une baisse de 31,8% des ventes de locaux commerciaux.
Dans ce contexte complexe, nous, experts du secteur, jouons un rôle central en tant qu’acteurs clés sur le marché immobilier marocain. Grâce à notre expertise multidimensionnelle, nous pouvons offrir aux entreprises tout comme aux particuliers, des solutions sur mesure qui couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière. Que ce soit dans le domaine du conseil stratégique avec un accompagnement des clients dans leurs prises de décision à fort impact, dans la commercialisation des actifs avec une optimisation des transactions pour maximiser la rentabilité, ou encore dans l’accompagnement sur mesure des projets de construction, l’engagement des acteurs du secteur envers l’innovation, la rigueur et la durabilité apportent des réponses adaptées aux exigences croissantes de ce secteur en constante évolution.
Les facteurs structurels continuent de peser sur le marché. L’accès au financement reste un obstacle majeur, aggravé par la hausse des taux d’intérêt, tandis que la spéculation et les déséquilibres entre l’offre et la demande freinent l’ajustement naturel des prix. À cela s’ajoutent des défis liés à la bureaucratie et à la lenteur des procédures administratives, qui compliquent encore le développement de nouveaux projets. Cependant, l’intérêt pour des solutions durables et des habitations mieux adaptées aux besoins post-pandémiques pourrait offrir de nouvelles opportunités de croissance.
Dans ce contexte, le marché immobilier marocain se trouve à un carrefour décisif. Les acteurs du secteur doivent s’adapter aux nouvelles attentes des consommateurs tout en naviguant dans un environnement économique et réglementaire complexe. Les ajustements en cours et les opportunités émergentes pourraient permettre à ce secteur de se stabiliser et de reprendre une trajectoire de croissance soutenue, à condition d’adopter des stratégies ciblées et innovantes.
L’eau, la législation et le développement au Maroc : une nouvelle ère pour la gestion des ressources hydriques
Le Maroc fait face à des défis hydriques croissants dus aux changements climatiques, à la croissance démographique rapide, et à l’expansion urbaine et industrielle. Ces défis ont poussé le pays à adopter des textes législatifs et réglementaires stricts pour protéger cette ressource précieuse. Dans ce contexte, la « Police de l’eau » a été créée dans le cadre des efforts visant à surveiller et à protéger le domaine public hydraulique. La Loi sur l’eau n° 36.15 constitue la pierre angulaire de la…
Par, Yassine Kahli , Conseiller juridique et chercheur en sciences juridiquesUne «année blanche» dans le secteur oléicole et des agriculteurs au bord de la faillite
Les agriculteurs des provinces d’Al Haouz et El Kelâa des Sraghna ont constaté le retard de floraison des oliviers sur leurs domaines, mettant en garde contre les répercussions négatives de cette affaire sur la récolte des oliviers, lors de la saison en cours, surtout après la hausse sans précédent des prix de ce produit vital au cours de la saison dernière. Dans le même contexte, l’Association régionale des producteurs d’olives de la région Marrakech-Safi a adressé une lettre à ce…
Par, Mohamed Slim , Président du Centre marocain de l'Information, l'Environnement et des Énergies VertesLes comptes en banque
L’activité bancaire ne peut être exercée en dehors et sans respect des textes législatifs et règlementaires régissant l’activité des établissements de crédit et organismes assimilés. Ces textes législatifs et règlementaires ont fait l’objet d’un recueil établi par Bank Al-Maghrib, se composant par les lois, décrets et arrêtés ministériels, ainsi que les circulaires, décisions règlementaires, directives, et les recommandations. A cet effet, la relation entre les établissements de crédit et leur clientèle, est régie par la nouvelle loi bancaire n°103.12 relative…
Par, Rifai Mostafa , Spécialiste en droit bancaireLe pouvoir transformateur du leadership inclusif : la clé pour des organisations innovantes et performantes
Le leadership inclusif se caractérise par la capacité d’un leader à reconnaître et à valoriser la diversité des perspectives et des talents au sein de son équipe. Cela implique de promouvoir un environnement de travail où chaque membre se sent respecté et encouragé à partager ses idées. Les leaders inclusifs sont attentifs aux besoins de leurs équipes et s’efforcent de créer une culture d’ouverture et de collaboration. Cette approche n’est pas seulement éthique, elle est également bénéfique pour l’organisation dans…
Par, Rais Fatimazahra , Professeur chercheur en Marketing à l’Institut supérieur d’Ingénieries et des Affaires de Fès- EDVANTIS Higher Eductaion GroupArtisanat, le 101 de l’export
La synergie entre les différents acteurs de l’écosystème : C’est une relation tripartite et complémentaire : d’un côté, l’artiste créateur va apporter une valeur intellectuelle, de l’autre, l’artisan gardien du savoir-faire ancestral complète cette boucle avec un apport technique, l’entrepreneur, quant à lui, porte la responsabilité de garantir la valeur mercantile, ou autrement dit, l’appréciation du produit à sa juste valeur en prenant en considération les différentes étapes du processus créatif et de production. Si ces parties prenantes évoluent avec…
Par, Younes Louafy , Fondateur de Hale BeddingLes dérives du féminisme moderne : quand la lutte pour l’égalité s’éloigne de ses fondements
Le féminisme trouve ses origines dans la lutte noble pour les droits des femmes, notamment pour le droit de vote, l’accès à l’éducation et l’autonomie financière. Son émergence coïncide avec la révolution industrielle et l’abolition de l’esclavage dans de nombreux pays. Ces deux évolutions ont transformé profondément les structures sociales et économiques, engendrant un besoin croissant de main-d’œuvre, ce qui a progressivement remis en question les rôles traditionnels assignés aux femmes au sein de la famille et de la société.…
Par, Pr. Nabil Adel , Enseignant chercheurPromouvoir le coaching professionnel au Maroc, un challenge depuis 2 décennies…
La conduite du changement et l’accompagnement des transformations au sein d’environnements étant de plus en plus incertains et dynamiques, nous assistons depuis quelques années à un recours progressif aux métiers de l’accompagnement et plus spécialement au coaching. Cet afflux n’est à ce jour cadré ni au niveau des praticiens du coaching ni au niveau des clients de « cette prestation de service ». A ce stade, il est opportun de souligner l’importance de deux notions fondamentales dans un processus de…
Par, Manal DAHOUNI SEFIANI , Présidente ICF Maroc Chapter et Founder & Managing Partner du Cabinet PPC- Path & Purpose ConsultingÉtablir une marque forte : 9 clés pour réussir dans le monde numérique
Dans le paysage numérique en rapide évolution d’aujourd’hui, les PME font face à des challenges et opportunités uniques. La progression rapide de la technologie, notamment dans des marchés vivaces tels que l’Afrique, met en évidence la nécessité d’implémenter des tactiques de marketing digital de pointe. Observant une croissance de 267% dans le domaine des services financiers et d’assurances (BFSI) de 2012 à 2022, et avec une population dont l’âge médian est de 19,7 ans, les possibilités d’interaction sont considérables. Le…
Par, Imane Rifki , Chef d’équipe du marché PME Afrique chez InfobipUne «année blanche» dans le secteur oléicole et des agriculteurs au bord de la faillite
Les agriculteurs des provinces d’Al Haouz et El Kelâa des Sraghna ont constaté le retard de floraison des oliviers sur leurs domaines, mettant en garde contre les répercussions négatives de cette affaire sur la récolte des oliviers, lors de la saison en cours, surtout après la hausse sans précédent des prix de ce produit vital au cours de la saison dernière. Dans le même contexte, l’Association régionale des producteurs d’olives de la région Marrakech-Safi a adressé une lettre à ce…
Par, Mohamed Slim , Président du Centre marocain de l'Information, l'Environnement et des Énergies VertesWafa Assurance : la destruction méthodique de Ramsès Arroub (6/6)
L’une des particularités du secteur des assurances, est la diversité des canaux de distribution et leur degré d’(in)dépendance vis-à-vis de la compagnie. Le rôle d’intermédiaire d’assurances a toujours consisté en le rapprochement entre les clients éparpillés d’une compagnie d’assurances et ses services centraux ou régionaux. Contrairement aux banques qui distribuent leurs produits via leurs propres agences et employant leurs propres salariés, les intermédiaires d’assurances sont des tiers pour les assureurs et sont donc rémunérés à la commission. Ainsi, qu’il s’agisse…
Par, Nabil Adel , Ancien cadre de Wafa Assurance[email protected]
Le digital est une vraie chance pour les RP !
Plus que jamais, ce canal enrichit les relations presse (RP) et c’est tant mieux ! Le digital est devenu aujourd’hui indissociable des RP. Outils de communication, d’information, de rapprochement, de mobilisation, de partage, de remède à la solitude… Les réseaux sociaux sont aussi rapidement devenus des outils de promotion pour les marques. L’enjeu des RP est d’accompagner les marques dans l’usage de ces espaces publics, de façon réfléchie et stratégique, pour créer de l’influence. Aujourd’hui, les communicants composent avec de nouveaux acteurs des RP…
Par, Dounia Sekkat, Jihane Bram, Mohamed Belfass , Directeurs associés de Com&TalkCovid-19 : les quatre grands alliés des variants
Brevets, inégalité, hésitation et relâchements Avec l’émergence successive de nouveaux variants, sommes-nous en train de perdre une guerre ? Les mesures barrières individuelles et collectives, adaptées selon les dernières découvertes scientifiques rapides et la vaccination développée en moins d’une année, ont pourtant pu sauver des vies et relancer l’économie et la vie sociale là où elles ont été appliquées. Elles nous avaient ouvert la voie de la victoire. La vaccination devrait être complète, large et rapide, pour qu’elle puisse être efficace, protéger les…
Par, Tayeb Hamdi , Médecin chercheur en politiques et systèmes de santéL’IA et l’avenir de l’emploi : comment l’IA a transformé le métier du recruteur
En effet, l’intelligence artificielle a révolutionné divers secteurs, et les ressources humaines ne font pas exception. Au fil des ans, les stratégies de recrutement basées sur l’IA sont devenues de plus en plus populaires, permettant à de nombreuses entreprises de rationaliser leurs processus d’embauche et d’améliorer la qualité de leurs recrutements. À l’ère numérique contemporaine, l’adoption des technologies de l’information dans les processus de recrutement constitue une stratégie indispensable pour les entreprises aspirant à conserver leur compétitivité et à s’adapter…
Par, Meryem Harmaz , Enseignante chercheure/ ISGA-FES EDVANTIS groupeSir Siir Siiir !
Ce chant raisonne dans ma tête depuis deux semaines et continue… Après une Coupe du monde plutôt frustrante en Russie, ou j’ai assisté à deux matchs (contre l’Iran et le Portugal), j’avais décidé cette fois de ne pas partir au Qatar de peur de vivre une nouvelle désillusion. Puis le Maroc se qualifie, les étoiles se sont alignées littéralement pour que je me retrouve à Doha pour voir le 8e de finale face à l’Espagne. Je suis parti…
Par, Amine Khayatei Houssaini , CEO chez Kwiks et expert en recrutementQuelques problèmes d’application de la kafala en France
Suite au dossier récemment publié par LeBrief sous le titre « Kafala : une procédure obsolète », il m’est apparu intéressant de contribuer au débat en soulevant quelques problèmes d’application de la kafala en France. Il convient d’emblée de préciser que le contenu du texte qui suit, rédigé par mes soins alors que j’officiais au service notarial du Consulat général du Maroc à Pontoise en France et où je m’occupais également de la gestion des dossiers de la kafala, a déjà…
Par, Khalid Hamza , Ex-cadre du ministère de la Justice à la retraiteMaroc-France : les défis des entreprises
Salut tout le monde ! Aujourd’hui, je vais partager avec vous quelques réflexions sur nos expériences de travail dans deux marchés passionnants : le Maroc et la France. D’abord, parlons des processus et de l’état d’esprit des entreprises lorsqu’elles travaillent avec des prestataires de recrutement. En France, c’est clair, c’est une vraie collaboration, avec des investissements et un engagement considérables. Ils voient le recrutement comme une solution majeure. 🤝💼 Au Maroc, et dans une moindre mesure en France, nous constatons…
Par, Amine Khayatei Houssaini , CEO de KWIKS, FastRecruiterCommunity